你可以成为乘法领导者

浏览：1192次发布时间：2020-01-17

你的下属是否认为你知人善任呢？他们是否认为追随你比其他为其他老板工作受益更多呢？

一些领导者不仅能够创造事业佳绩，还能够为年轻聪明的员工营造适合成长和进步的环境。这些领导者堪称他人事业发展的推动者。

《团队赋能---打造快速成长的高效能团队》把领导划分为团队赋能的乘法领导者、除法领导者和无意识的除法领导者三个类型。除法领导者发挥员工能力的百分比通常介于20%-50%，乘法领导者发挥员工能力的百分比通常定在70%-100%，乘法领导者得到了1.97倍以上的能力资源。数据表明如果你管理得当你就会有更强的竞争力。

好领导是人才磁石，差领导是事业杀手。好领导是天才还打造天才。团队赋能的乘法领导者，是锋芒毕露的管理者，他期望从员工身上得到更多，并驱动员工取得更卓越的成就，在他身边的人在不知不觉中变得更聪明了。乘法领导者一般都性格坚韧，本身出色还非常的幽默。“企业内部还有许多未发掘的智力资源”好领导会想方设法使手头的资源得以更充分的利用。他所担心的是，如何提取众人的智慧和最大限度地展示他团队中每个成员的努力。

除法领导者会削减员工的智慧。他们是独裁者，他会包揽所有的思考性的问题。除法领导者不会创造机会提出挑战而是直接告诉员工、指示员工。除法领导者喜欢直接跳出来拯救整个团队于水火，一个人推动整个项目完成，这是一个很大的诱惑，除法领导者喜欢觉得自己是个英雄的感觉。

美好的初衷未必会带来美好的结果。无意识型除法领导者，本意是好意却带来了消极结果。他们中的大多数人都凭借个人能力成长起来，他们认为自己是最聪明的人，可以管理公司体系和员工。他们是善意的管理者，尽管他有着非常好的意图但没有充分利用员工的能力。

《团队赋能---打造快速成长的高效能团队》的作者遍访了美洲、亚洲、欧洲、非洲等地250多位领导者根据大量的实例总结出的结论是：乘法领导者确实存在，你可以成为一个乘法领导者，你可以在你周围创造出天才，并从你的员工中获得更高的贡献值。我们中的大多数人兼具有乘法和除法特质，并且有能力向乘法领导者的方向努力。我们可能不能完全摆脱成为除法领导者的倾向，但是可以尽可能多地综合利用乘法效应。乘法效应的基础是乘法逻辑：1.团队中大多数人的能力都没有得到充分发挥。2.所有的能力都可以通过正确的领导方式发挥出来。3.因此，智力和能力可以在不需要更大的投资的情况下成倍增加。应用乘法效应的公司具有更强的竞争优势。

所谓团队赋能，最根本的是改变领导的领导方式。团队赋能五大法则：1.人才吸引者：吸引和优化人才。2.解放者：要求人们更好的思考，创造高激励的环境。3.挑战者：扩展挑战，持续挑战。4.辩论发起者：讨论决策，讨论决定。5.投资者：灌输责任感，给予所有权和责任。

如果很不幸你的领导正好是一个除法领导者，你该怎么做？如果你正被除法领导者困扰，有时候唯一的办法就是对上级应用乘法效应。不能改变领导就改变自己。先改变自己进而逐步改变领导。采用乘法效应的逻辑，自己做一个乘法领导者式的领导。如果你以不同方式与除法领导者相处，你的领导也许会不一样，感觉被尊重，他以更能赢得尊重的方式回报。当你展示出对他的期待的理解，除法领导者有可能退一步，让出更多空间让你喘口气和做出调整，他甚至可能欣赏你的工作。如果你已经被塞进一个小箱子里失去了成长的机会，也许辞职是最有效的防御策略，但辞职也可能只是用一个糟糕管理者替换前一个，所以不要只是寻找一个新的工作，好好选择下一个老板，寻找乘法领导者才能彻底改变局面。

有些管理者具有天生的领导气质，在管理岗位更能发挥自己的人格魅力，凭一己之力赋能团队，打造具有超强竞争力的团队。但大多数管理者担任领导职务后更需要不断的学习，不断的提升自己的能力使之与岗位责任要求相匹配。

律师事务所除了律师的智力资源之外没有更多的资源可以利用，作为律所的管理者更应该努力将自己打造成为乘法领导者，激发律师的智力和潜力，带领团队走的更远。

1、检视自己的管理方式，对号入座，努力克制除法气质的发挥。

2、与律师多交流，及时发现对律师造成困扰的行为和方式，并避免再次发生。

3、与律师达成共识，共同培育乘法领导者文化，打造乘法领导者团队。

以上三点每一步落实起来其实都很难，但前两步自己可以督促自己做到，所以，先从前两步做起，也许我也可以成为乘法领导者。