“动荡”和“不确定性”已经成为当今世界的常态，我们的工作环境也越来越年轻化、碎片化，充满变化和迭代，面临的难题也越来越复杂。复杂的问题只能靠复杂的系统来解决吗？高手都喜欢“化繁为简”，因为一定有某种规律和原则在那里，然而找到的人将不再迷茫、疲惫。

我们要想完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，必须发掘并应用一些原则或自然法则，因为它们恰到好处的左右着我们苦苦期待的成功。如何应用一个原则，因人而异，取决于个人独一无二的优势、天赋和创造力，但最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则，这些原则对成功而言是不可或缺的。每个人对正确可能都有不一样的理解，本书的一个基本理解：告诉你成功来自“正确”的生活，并如何做到生活工作中各方面的highly effective.

习惯一：积极主动。

积极主动即采取行动，为自己过去、现在未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在的环境来下决定。积极主动的人事改变的催生者，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以始为终。

所有事物都经过两次的创造——显示在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

习惯三：要事第一

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要是处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要是也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

习惯四：双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解己

当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气。

习惯六：统合综效

统合综效谈的事创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。他是互相尊重的成果——不但了解彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。时间统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

习惯七：不断更新

“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本方面（身体、精神、智力、社会、情感）中，不断更新自己。这习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异。

《高效能人士的七个习惯》为渴望成功的人给出了方法,对于渴望成功的人而言,"渴望"的程度和决心至关重要,要按照书中所写去做并不简单。做事的恒心和毅力,决定了成功的可能性。本书频繁的用了"习惯"二字。作者认为习惯是知识,技能和意愿的交汇。知道自己要做什么,也清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯,实现个人性格的改变,最终才能够改变自己的命运。

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